Führungskompetenz und Professionalität

Qualifizierungskonzept für „Junge“ Führungskräfte

Vorbemerkung

Dieses Qualifizierungskonzept bietet eine systematische Basis für die Entwicklung und den Ausbau von Führungskompetenzen von „jungen“ Führungskräften.
Das Entwicklungsprogramm wird die Teilnehmenden dazu befähigen, sich als Führungskräfte im Sinne des Unternehmens und seiner Menschen kompetent, bewusst und konstruktiv in die Arbeits- und Steuerungsprozesse einzubringen.

Das Besondere an diesem Qualifizierungskonzept

Dieses Angebot beinhaltet kurz- bis mittelfristige Handlungsschritte zur Kompetenzerweiterung und Professionalisierung von Führungskräften in Wirtschaftsunternehmen, die unmittelbar praktisch umsetzbar sind.

  • Einzel-Coaching im Sinne einer (individuellen) Standort-Analyse
  • Coaching-Partnerschaften
  • Integration individueller Erfahrungshintergründe
  • Reflexion der eigenen Situation im beruflichen Umfeld
  • Evaluation des individuellen wie auch kollektiven Entwicklungsprozesses
  • Unbedingte Praxisorientierung

Ziele

  • Entwicklung von Führungskompetenz (zukünftiger) Team- und Abteilungsleiter
  • Klärung der eigenen Rolle als Führungskraft
  • Entwicklung der eigenen Marke als Führungskraft (Leadership-Branding)
  • Klarheit und Professionalität in der Prozesssteuerung und im Aufgaben-Management
  • Schnelle, effiziente und zielbezogene Entscheidungsfindung
  • Systematische Zielformulierung und Belastungsmanagement
  • Steigerung von Konflikt- und Reflektionskompetenz
  • Stärkung der sozialen Kompetenz der Gruppe und der Einzelpersonen
  • Fähigkeit zur Delegation und Verantwortungsübergabe an Mitarbeiter
  • Begleitung von Mitarbeitern in Veränderungsprozessen (Change-Management)
  • Entwicklung von Eigenverantwortlichkeit und unternehmerischem Denken

Ablauf

Im Kern besteht die Qualifizierung aus vier Modulen von jeweils zwei bzw. drei Tagen Dauer.
Der zeitliche Abstand der Seminar-Module beträgt zwischen vier und acht Wochen und dient zur praktischen Integration des Erlernten.

Vorphase: Einzel-Coachings

Zu Beginn (Modul 1) der Führungskräfte-Qualifizierung findet mit jedem Teilnehmer ein professionelles Einzel-Coaching über jeweils ein- bis eineinhalb Stunden statt.

Hier werden neben den bisher gemachten Erfahrungen vor allem Ressourcen und Entwicklungsziele im Fokus stehen.

Modul 1 (3 Tage): Grundlagen der Führung

  • Wirkung durch „Innere Haltung“, werteorientiertes Führen
  • Systemisches Denken und Emotionale Intelligenz
  • Der „ideale“ Führungsstil
  • Moderation und Präsentation
  • Definition der eigenen Rolle im Unternehmen
  • Die Führungskraft als Marke (Leadership-Branding)
  • Die Kunst der Teamführung, die Kunst der Delegation
  • Zeit- und Selbstmanagement, Aufbau- und Ablauforganisation
  • Die Führungskraft als Coach

Modul 2 (2 Tage): Kommunikation und Konflikt

  • Das Besondere der „Führungskommunikation“
  • Führungsgespräch, Fehlergespräch, Feedback
  • Das Besondere der „Konfliktrhetorik“,
  • Der Umgang mit „schwierigen“ Situationen / „schwierigen“ Gesprächspartnern
  • Deeskalation, Konfliktmanagement

Modul 3 (2 Tage): Führen in und von Teams

  • Wirkungsvolle Mitarbeiterentwicklung / -förderung
  • Teamstrukturen, Gruppendynamik, Gruppenrollen
  • Veränderungsprozesse in Teams
  • Change-Management

Modul 4 (2 Tage): Abschluss-Workshop

  • Qualitäts- und nachhaltigkeitsorientierte Teamentwicklung
  • Systematische Evaluation der Gesamtmaßnahme
  • Rollenverständnis und -klarheit der Teilnehmer/-innen
  • Reflektion von Teamprozessen
  • Systematische Zielformulierung
  • Controlling
  • Testing: Präsentation der individuell bzw. gemeinsam erarbeiteten Lerninhalte und Entwicklungsparameter

Ergänzende curriculare und organisatorische Anmerkungen

Coaching-Partnerschaften

Zu Beginn des ersten Moduls werden „Coaching-Partnerschaften“ gebildet. Jeweils zwei Teilnehmende werden an jedem Seminartag zusätzlich zur Seminarzeit in ein bis zwei halbstündigen Feedback- bzw. Reflexionseinheiten im geschützten Rahmen den Umgang mit konstruktivem Feedback und (nach einiger Übung) das coaching-orientierte Führen erlernen.

Zwischen den Modulen werden diese Coaching-Partnerschaften konsequent Bestand haben.

Methodenspektrum:

  • Kurzvorträge
  • Plenums- und Kleingruppendiskussionen
  • Einzel- und Gruppenarbeit
  • Teilnehmerpräsentationen
  • Fallübungen
  • Coaching-Partnerschaften
  • Coaching

Zwischen den Seminar-Modulen stehen den Teilnehmenden die Trainer für (tel.) Beratungen zur Verfügung. Für diese Zeiträume erhalten die TeilnehmerInnen zusätzlich spezielle, praxisbezogene Aufgabenstellungen.

Abschluss:

Die Teilnehmenden erhalten nach erfolgreichem Abschluss eine Teilnahmebescheinigung.

Coaching nach Abschluss (Praxisbegleitung):

Nach Abschluss dieses Entwicklungsprogrammes stehen die Trainer für eine intensive Praxisbegleitung (individuelles Coaching) zur Verfügung. Gerne können wir hierzu ein Angebot unterbreiten.

Firmenschulungen:

Das Qualifizierungskonzept kann auch firmenintern gebucht werden.
Wir erarbeiten mit Ihnen ein individuell auf Ihre internen Bedürfnisse abgestimmtes Konzept und integrieren dies in Ihre strategische Personalentwicklung.
Gerne erhalten Sie von uns ein entsprechendes Angebot.

Auf Anfrage nennen wir gerne Referenz-Adressen.

Hinsichtlich der Teilnahme-Kosten und der nächsten Termine setzen Sie sich bitte mit uns in Verbindung.