Entwicklungen im ökonomischen, technologischen, politischen und sozialen Umfeld von Unternehmen und Organisationen werden aktuell durch eine besondere Dynamik gekennzeichnet. Dies erfordert eine neue Betrachtungsweise auf die Flexibilität von Systemen.

Organisationsentwicklung beschreibt nicht nur den Veränderungsprozess, sondern ist strategisches Führungsinstrument zur gezielten Steuerung und Begleitung von Umstrukturierungsprozessen.

Organisationsentwicklung verstehen wir u.a. auch als Rahmenbegriff für folgende Themenbereiche:

• Analyse der vorhandenen Strukturen und Prozesse,
• Analyse neuer Anforderungen an die Systeme,
• Einführung veränderter Produktionsweisen (z.B. Gruppenarbeit),
• Einführung projektorientierter Methoden,
• Prozessoptimierung,
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP),
• Teamentwicklung/Teamorganisation,
• Personalentwicklung und
• Leitbildentwicklung.

Weitere Anlässe für die Umgestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation sind Zusammenführungen (Übernahmen, Fusion) von Unternehmen. Diese Vorhaben werden oft durch das Aufeinandertreffen verschiedenster Unternehmenskulturen und Organisationsstrukturen zu besonders schmerzhaften, komplizierten und langwierigen Prozessen.

Organisationsentwicklung bedeutet nicht nur die Veränderung der vorhandenen Prozesse, sondern sie ist auch strategisches Führungsinstrument zur gezielten Steuerung und Begleitung von Umstrukturierungsprozessen.

Die systemische Bewältigung dieser Aufgaben ist der Schwerpunkt unserer Organisationsberatung. Ziel all dieser Maßnahmen ist der Aufbau einer effizienten, menschengerechten Organisation.

Als Organisationsberater arbeiten wir grundsätzlich systemisch.